Interim Management
Interim Management bedeutet für uns Management auf Zeit. Wir übernehmen die Führung von Unternehmen auf dem C-Level, soweit erforderlich auch in einer Organfunktion. Die zeitliche Begrenzung nehmen wir sehr ernst, am Ende unserer Tätigkeit muss es eine dauerhafte Lösung geben, in der Regel eine Nachfolgerin oder einen Nachfolger.
Als CRO (Chief Restructuring Officer) sind wir Teil von Unternehmensleitungen in Krise und Umbruch. Unser Maßstab heißt „Hilfe zur Selbsthilfe“ - wenn wir gehen, müssen die Unternehmen wieder in der Lage sein, ohne diese Unterstützung im Regelbetrieb zu laufen.
Führung heißt auch Entscheidungen zu treffen, die möglicherweise deutlich über die eigene Tätigkeit im Unternehmen hinausgehen und trotzdem passen müssen.
Als C–Manager beeinflusst man die Kultur des betreffenden Unternehmens und trägt dafür Verantwortung. Veränderungen der Kultur als Teil eines umfassenderen Veränderungsprozesses sind für uns einer der Erfolgsfaktoren, wenn es nicht so bleiben darf, wie es ist.
Das Beispiel zeigt, Interim Management ist nie nur Stellvertretung, sondern immer mit Projekten verbunden, die Resultate bringen müssen und in die Zukunft reichen.
Restrukturierung
Wir erarbeiten mit ihnen die grundlegenden Konzepte für die Weiterführung des Unternehmens und Lösungsmöglichkeiten für Konflikte unter oder mit den Stakeholdern. Wir arbeiten dabei als Manager auf Zeit (unter anderem auch in Organfunktion als CRO, eigenverwaltende Geschäftsführer / Vorstände o.ä.) oder auch als Berater von Unternehmensleitung und / oder Eigentümern.
Darüber hinaus helfen wir Insolvenzverwaltern bei der Neuaufstellung und Ansanierung insbesondere in vorläufigen Verfahren, um das jeweilige Unternehmen wieder auf die Beine zu bringen, damit Wege in eine neue Zukunft frei werden.
Eine gelungene Restrukturierung umfasst dabei immer fünf Dimensionen:
- Strategie
- Organisation
- Operations
- Finanzen
- Kultur
Nur bei ausgewogener und dem vorliegenden Fall angemessener Berücksichtigung aller Faktoren lässt sich eine tragfähige neue Struktur finden. Ziel muss dabei immer die baldige Rückkehr in einen Regelbetrieb sein, permanente Operationen am offenen Herzen überlebt kein Patient.